Rückblende auf mein früheres Ich. Als Schwester Melanie... 👩🏼‍⚕️😅🫶🏻

𝗜𝗖𝗛 𝗕𝗜𝗡 𝗦𝗣𝗘𝗭𝗜𝗔𝗟𝗜𝗦𝗜𝗘𝗥𝗧. ✅️ Nicht auf eine Branche, sondern 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗘𝗧𝗛𝗢𝗗𝗘, durch die ich deutlich schnellere und passendere Besetzungsergebnisse ermöglichen kann: 🖤 ⏱️ Echtzeitdaten-basiertes Recruiting ⏱️🖤

Aber willst mir abends auf dem Event trotzdem die Nummer abluchsen – obwohl du weißt, dass ich einen Freund habe? 🤷‍♀️ Dann lass uns mal über Doppelmoral sprechen.

Kandidat:innen kann MOTIVATION CARE zügig liefern. Die Frage ist oft viel eher: Wie schnell können Sie Vorstellungsgespräche planen und Entscheidungen treffen?

Warum sich der Einsatz eines Headhunters besonders in ländlichen Regionen nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich lohnt.

Warum Entscheider oft die Falschen beauftragen – und was Sie das kostet. | Der teuerste Fehler, den HR-Entscheider immer wieder machen? Ausschließlich auf große Marken-Namen beim Dienstleister zu setzen!

Ich möchte gerne Menschen helfen, die Menschen helfen! Aber warum stehen sich diese Menschen denn eigentlich so gerne selbst im Weg?!

Im Headhunting erlebst du viel Erschreckendes - und kannst durch eigene Sichtbarkeit Gutes bewirken sowie für Nachhaltigkeit und Qualität stehen!

Über die unterschiedlichen Sichtweisen auf den Beruf Headhunter bzw. Direct Search Personalberater / Recruiting Specialist zur Stellenbesetzung.

Fehlbesetzungen sind der wahre Horror - Warum man mir als Direct Search Personalberaterin jederzeit blind und voll vertrauen darf.

MOTIVATION CARE steht für Qualität und Innovation: was Echtzeitdaten-basiertes Recruiting mit meinem Titel RECRUITING SPECIALIST zu tun hat. ✨

"Es gab doch mal ein Ich, bevor es ein Wir gab." Ein Satz, der fast beiläufig klingt – und doch ALLES sagt. Denn kaum etwas verändert einen Menschen so tiefgreifend wie eine Beziehung. Nicht immer abrupt und laut, sondern häufig schleichend: in winzigen Alltagsentscheidungen, in Routinen und Ritualen, im leisen Verzicht auf Dinge, die für uns – früher als Single – vielleicht einmal selbstverständlich waren. Solche Veränderungen sind nicht per se negativ. Wer mit einem Menschen durchs Leben geht, wächst oft über sich hinaus, teilt Vorlieben, gleicht sich in manchen Bereichen an – und schafft sich damit ein gemeinsames Wir-Gefühl, das emotionale Sicherheit bietet und beiden Halt gibt. Doch genau in diesem Prozess verschwimmen in einer Beziehung manchmal auch die Grenzen:

Schreiben kann retten und Halt geben. Niemals hätte ich geglaubt, dass mir das Schreiben einmal so dermaßen als Anker und Fels in der Brandung helfen würde – wenn ich mit Menschen, die ich vermisse, nicht wirklich reden kann...

Stehen Empathie und Menschlichkeit tatsächlich nicht mehr so hoch im Kurs?

Zwischen den Extremen „himmelhoch jauchzend und zu Tode betrübt“ – Tanztheater von Enrique Gasa Valga über Leben, Liebe und emotionale Abgründe hinter dem Lächeln einer Ikone und Filmdiva.

In Zeiten von Fachkräftemangel ist die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden für viele Unternehmen zur Daueraufgabe geworden. Jobportale, Headhunter, Employer Branding – alle Hebel werden in Bewegung gesetzt. Doch während die Personalsuche hohe Budgets verschlingt, bleibt ein entscheidender Erfolgsfaktor oft unbeachtet: das vorhandene Personal. Viele Arbeitgeber investieren viel Zeit und Geld in das, was von außen kommen soll – aber erstaunlich wenig in das, was bereits im Unternehmen ist. Dabei schlummert in bestehenden Teams oft ein ungenutztes Potenzial, das nicht nur Innovation und Identifikation fördern kann, sondern auch langfristig die Personalkosten senkt. Der Schlüssel: Personalentwicklung durch sogenannte firmeninterne Potential-Checks (Maßnahme aus der Personalentwicklung) und entsprechend sinnvolle Umstrukturierungsmaßnahmen innerhalb des Unternehmens - für ein WIN-WIN-WIN: sowohl für das Unternehmen, als auch für die Mitarbeitenden und alle aktuellen und zukünftigen Kund:innen. Doch die Realität sieht häufig anders aus. Statt Mitarbeiter:innen systematisch weiterzuentwickeln, werden sie „funktionalisiert“ – also auf ihre aktuelle Rolle reduziert. Denn was jemand noch könnte, wo weitere Lernbereitschaft und Weiterentwicklungswünsche liegen, wird selten gefragt. Dabei ist genau dieses ehrliche Interesse der erste Schritt zu echter Wertschätzung. Und damit zum Mitarbeiter:innen-Erhalt. In vielen Gesprächen mit Fachkräften fällt auf, wie groß der Wunsch nach persönlichem Wachstum ist – nicht im Sinne einer klassischen Karriere, sondern als Ausdruck von Selbstwirksamkeit. Wenn Unternehmen das ernst nehmen, statt nur oberflächliche Benefits zu versprechen, entsteht eine neue Dynamik: Identifikation, Loyalität und intrinsische Motivation steigen messbar. Ein zentraler Hebel dafür ist der zuvor erwähnte Potential-Check – ein Instrument, das systematisch erfasst, welche Stärken, Interessen und Entwicklungsmöglichkeiten Mitarbeitende mitbringen. Richtig eingesetzt, zeigt er auf, wie vorhandene Fachkräfte sinnvoller eingesetzt werden können, wo Weiterbildung wirklich etwas bringt und wie Führungskräfte gezielt fördern können, ohne zu überfordern. Trotzdem empfinden viele Unternehmen Personalentwicklung noch immer als „weiche“ Maßnahme – als Aufwand ohne direkten Return. Dabei ist das Gegenteil der Fall: Wer systematisch entwickelt, spart Recruiting-Kosten, reduziert Fluktuation und stärkt seine Innovationskraft. Mitarbeitende, die sich gesehen und ernst genommen fühlen, sind loyaler, kreativer – und bleiben. Die Textagentur MOTIVATION CARE Editorial unterstützt Sie gerne beim Erstellen von Corporate Blogs sowie als Ghostwriter für Unternehmens- und Personenmarken. Es braucht einen Perspektivwechsel. Denn was ist teurer: ein Entwicklungsbudget oder der ständige Verlust eingearbeiteter Fachkräfte? Zugegeben, es erfordert Mut, ehrlich auf das eigene Team zu schauen – inklusive Führungsstil, Unternehmenskultur und möglicher interner Hürden. Doch genau hier liegt der Unterschied zwischen kurzfristigem Aktionismus und langfristiger Substanz. Wer echte Entwicklung will, muss nicht nur Prozesse, sondern auch Beziehungen gestalten. Die gute Nachricht: Es ist kein Hexenwerk. Es braucht keine überdimensionierten Change-Projekte oder teure Tools, sondern vor allem: echtes Interesse an Menschen, klare Kommunikation und die Bereitschaft, aus vorhandenen Ressourcen mehr zu machen. In Zeiten leergefegter Arbeitsmärkte ist das kein „Nice-to-have“, sondern eine Überlebensstrategie. Und vielleicht sogar der ehrlichste Ausdruck moderner Unternehmensführung.

Scrollt man im Jahr 2025 durch den LinkedIn-Newsfeed, scheint es nur noch „Hochglanz-Postings“ zum Aufbau einer „Personal Brand“ zu geben: jede Menge seelenlose Fachartikel mit den immer gleichen, leeren Worthülsen – egal, wohin man schaut. So findet man wie am Fließband produzierte, schlaue Ratgeber-Postings, wie Unternehmen in unserer schlauen und smarten Arbeitswelt effizienter, besser und menschlicher arbeiten können. Jede Menge des scheinbar immer gleichen, seelenlosen Fachgeschwafels, für das sich in Wahrheit fast niemand interessiert – weil es offensichtlich nur um Selbstdarstellung geht. Besonders dann, wenn ich Artikel von mir im echten Leben wirklich bekannten Personen im Newsfeed sehe, erkenne ich an Form und Sprachstil auf den ersten Blick, dass hier fleißig KI-Content produziert wurde. Persönlichkeit im Text? Fehlanzeige. Die Inhalte? Nicht mal so verkehrt, beschreiben allerdings meistens nur Wunschszenarien , die im Tagesgeschäft dieser Unternehmen gar nicht wirklich gelebt werden. Warum posten diese Personen diese Inhalte dann trotzdem? Ganz einfach: weil es gut aussieht und die Marketing-Maschine am Laufen hält. Einerseits sehen Arbeitgeber diese Beiträge ihrer Mitarbeitenden gerne, weil hierdurch ein gutes Firmen-Image entsteht, andererseits hat auch der oder die Postende etwas davon, weil er oder sie sich eine berufliche/fachliche Reputation mit den ganzen veröffentlichten Fachartikeln aufbauen kann. „Expertenstatus aufbauen“ – darum soll es auf LinkedIn gehen. Doch wo bleiben denn bitte die ECHTEN Menschen und EHRLICHEN Meinungen HINTER diesen Postings? Diese Frage wurde mir tatsächlich auch schon häufiger in privaten LinkedIn-Chatnachrichten innerhalb von nicht öffentlichen Unterhaltungen gestellt – denn alle fühlen es scheinbar, aber kaum jemand wagt sich, es tatsächlich auch laut auszusprechen: Das meiste von dem, was wir auf Social Media und insbesondere auf LinkedIn sehen, gleicht nur noch einer unpersönlichen und seelenlosen Marketingmaschine für Image-Aufbau und Selbstdarstellung. Ich würde gerne mehr über die echten Menschen in meinen Newsfeeds erfahren, weil mich in erster Linie ihre geposteten Bilder ansprechen, während ich offensichtlich mit KI produzierte Texte gar nicht erst lese oder inhaltlich maximal überfliege. Je mehr die geposteten Bilder der Menschen in meinem Newsfeed offenbar aus deren Alltag stammen, desto schöner und sympathischer finde ich den Post und den Menschen dahinter. Es spricht absolut nichts dagegen, sich eine Personal Brand aufzubauen – ganz im Gegenteil. Allerdings würde es unserer Gesellschaft gut zu Gesicht stehen, wenn sie dabei wieder von einem oft sehr überzogenen Hochglanz-Image als digitales „Must-have“ ablassen und sich insgesamt authentischer präsentieren würde. Die Schwierigkeit dahinter wird wohl der indirekte Druck sein, der in unserer Leistungsgesellschaft vorherrscht: Immer wieder kommt es zu Kündigungen von Mitarbeitenden – einfach nur aufgrund von Social-Media-Postings mit einer vermeintlich „falschen“ und öffentlich geäußerten Meinung. Oder, weil sich jemand anderes im gleichen Unternehmen „auf den Schlips getreten“ gefühlt hat. K ein Wunder, dass Mitarbeitende mancher Unternehmen dann verstummen und sich gar nicht mehr in die Sichtbarkeit trauen, Firmen-Content einfach nur noch im eigenen Newsfeed „teilen“ (was soll man dabei schon falsch machen?), oder komplett ins Gegenteil umschlagen und nur noch unpersönliche und KI-generierte Fachartikel posten. So, wie man „Dienst nach Vorschrift“ machen kann, kann man offenbar auch „nach Vorschrift posten“ . Wie die Lemminge. Zur Freude einiger Arbeitgeber:innen. Wie schön wäre es, wenn wieder mehr Menschen öffentlich, ehrlich und reflektiert ihre eigenen Gedanken äußern dürften, ohne unterschwellig Angst vor einer Kündigung haben zu müssen oder von Kolleg:innen vorschnell verurteilt zu werden? Und wenn dadurch wieder mehr Menschen ihre echten Persönlichkeiten, Stärken und Hobbys oder Fähigkeiten sichtbar machen dürften? Denn, da bin ich mir ganz sicher: So manches Unternehmen würde, bei positiv-interessiert-geöffneten Augen und einer Firmenkultur des Angenommen-Seins, viele gute Fachkräfte in den eigenen Reihen völlig neu für sich entdecken, deren Stärken man sowohl für das eigene Unternehmen als auch zum GEMEINSAMEN Erfolg von Mitarbeiter:in, Unternehmen und auch Kundinnen und Kunden nutzen könnte. Eine Kultur – frei von Angst und Machtspielchen, gefördert durch Offenheit, Wertschätzung und einem Austausch zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten auf Augenhöhe. Das ist es, was ich mir für unsere Gesellschaft und unsere Arbeitswelt wünsche und wovon wirklich jede und jeder profitieren würde. Mehr echte Persönlichkeiten und ein Raum für ehrlichen Gedankenaustausch führen zu mehr Symbiosen, Innovation und Umsatz – was unserem Land innerhalb der aktuellen Wirtschaftskrise guttun würde.